左右の人間関係は同僚との関係である。同年代同世代だけに、独特の人間関係が生じる。俗にいう仲間意識。これが優先すると、上下の人間関係がおかしくなる。つまり「会社は裏切っても仲間は裏切らない」という心理である。仲間意識は大切だが、経営意識ではない。時には流言飛語の温床にもなる。よい同僚に恵まれるということは「仲間意識を超えたパートナー意識」に目覚めることである。「それは違う」「君の上司はそんな人物じゃない」「そんなことは発言すべきではない」「君自身の人間性が駄目になる」……などと注意してくれる同僚こそ、かけがえのない財産だといえる。大切なことは、相手にパートナーシップを求める前に自らが相手にとって良きパートナーであるかどうかを自覚すべきである。同僚運というものは、相手に求める前に、自らに問いかけることから始まる。でなければ良き同僚運はやってこない。職場の人間関係は静的な和で律しきれるものではない。同じ和でも動的でなければならない。ダイナミックな和とは前進するものである。時には誤解を生じて和が崩れる。こういう状態が復元されて一回り大きく前進する。人間関係がさらに深まる。信頼関係が深まる。ダイナミックな和には前進がある。人間関係の本質は結局「相手を思いやる心」すなわち、私のいう「人間愛に生き抜く」ことにあると思う。相手を思いやる心は相当な修業を積まなければ決して身につくものではない。